18-04-2021
Het belang en het effect van opnieuw re-connecten is groot, het effect nog groter! Hoe doorlopen jullie samen de verandering? Er is veel te delen en te leren in organisaties. Over jezelf, je team en met betrekking tot de onderlinge verhoudingen en interactie. Mensen zijn sociale dieren, aldus hoogleraar psychologie Paul de Lange. Contact met anderen is bijna net zo essentieel als water of voedsel. We voelen ons veilig in een groep en hebben elkaar nodig om ons te verhouden tot de (nieuwe) realiteit. En daarom is live sociaal contact onmisbaar in tijden van onzekerheid, angst en stress.
In organisaties is dat net zo. Elkaar weer live ontmoeten en opnieuw de onderlinge verbindingen en verhoudingen herijken is cruciaal. De leider en het leidend team gaan voorop om opnieuw te verbinden op de belangrijke leiderschapsthema’s en samenwerkingsthema's. Uiteraard volledig RIVM proof. Dat kan goed en het is vooral erg nodig! We trainen en begeleiden ondertussen weer diverse MT en directieteams. We werken vanuit een aantal inspirerende locaties, midden in de natuur. Het leereffect en het (hervonden) plezier na de bijeenkomsten zijn bevestigend groot!
Wat is er te leren?
Organisaties worden niet alleen gemanaged op harde cijfers. Leidinggevenden houden ook, misschien wel het meest, de ‘zachte’ informatie in de gaten. Hoe gaat het met de medewerkers, hoe zijn de onderlinge verhoudingen, zijn er veel of weinig conflicten, hoe verloopt de samenwerking? De meeste leidinggevenden liepen tot een jaar geleden nog een rondje door het bedrijf. Ze maakte een praatje bij het koffieautomaat en haalde met live ontmoetingen de status op van het welzijn van de medewerkers in de organisatie. Een belangrijke graatmeter voor de kwalitatieve output. Maar wat doe je nu medewerkers veel thuiswerken? Waar pak je het op als leider?
Digitale informele contactmomenten, variërend van virtuele vrijdagmiddagborrels tot een digitaal inloopspreekuur werken voor even, maar niet op de lange termijn. Zeker als een medewerker alleen thuiswerkt, is het van belang dat hij of zij ook ervaart dat het werk wordt gezien en gewaardeerd. Het is daarbij voor leidinggevenden belangrijk te laten merken dat je elkaar vertrouwt. Vermijd dus micromanagement en stimuleer dat mensen hun eigen werk beheren en eigen grenzen kunnen stellen. Hoe houd jij iedereen aan boord?
Autonomie is een basisbehoefte van veel mensen. Enige ruimte voor zelfsturing is dus van belang. Spreek heldere doelen af en laat mensen zoveel mogelijk zelf kiezen hoe ze deze willen bereiken. Bied de ruimte om zelf de werkdag in te delen en samen met andere teamleden afspraken te maken over de taakverdeling. Daarnaast zijn er ook medewerkers die de Corona maatregelen 'misbruiken'....Waar laat jij de touwtjes vieren en waar trek jij ze aan als leider? Wat is de impact daarvan op het team en wellicht andere afdelingen?
Onze ervaringen
De nieuwe realiteit vraagt om digitale en live ontmoetingen, met een belangrijke vorm van regelmaat. Ons advies is om ook weer eens extern met elkaar live af te spreken op een veilige 1,5 meter. We merken tijdens onze live ontmoetingen met de teams die we nu begeleiden hoe belangrijk en waardevol deze ontmoetingen zijn. De opbrengst is groot!
Met name de herijking van doelen, het samen opnieuw doorleven van de weg naar het succesvol bereiken van deze doelen en het als team en persoonlijk verbinden hierop blijkt cruciaal en de grootste opbrengst naast het echt re-connecten met elkaar. Ontmoetingen alleen via de digitale Teams-methodiek schieten daar echt in tekort. De realiteit laat zien dat we elkaar onderweg toch een beetje zijn 'kwijtgeraakt'. Daarnaast geeft het een enorm gave energieboost om weer eens echt kwalitatief tijd met elkaar door te brengen!
Kortom, er is veel te leren en te delen en het geeft een enorme boost om weer samen te re-connecten!
We zorgen voor een goede veilige leersetting, goede overnachtingsmogelijkheden en een gezamenlijk diner in een veilige setting!
We zijn graag je reisleider in de verandering, laat je inspireren!